当前位置：在B2C（businesstocustomer，即企业对买家的电商模式）行业，大家想多烧钱买名牌早已是不争的事实。诸如奔驰、香奈尔和索尼之类的驰名品牌，这类商品虽然价格不菲，却在买家心目中有着与众不同的地位，无论这种影响力源自其耐用的水平、精良的工艺还是对于身份的象征。
在消费品范围，大家早就认识到了强大而有吸引力的品牌的优势，不过，近期却出现了如此一个现象，即为那些构成最后成品的要点打品牌。
毕竟，最后成品是由每个要点组成的，那为什么不推广并借助这类组成要点呢？
假如应用得当，要点品牌营销策略可以让要点和成品生产厂家达到双赢。而这对于日益精明、对所购买商品的组成成分有水平需要的买家来讲无疑也是一件好事。假如买家对所购买的商品很认可，生产厂家的业务就会欣欣向荣，而这只能促进他们为买家提供更好的商品来满足其需要如此，就形成了一个良性循环。
一般意义上的品牌化可能已经达到饱和，甚至催生了“去品牌化”的浪潮。但要点品牌化的出现为大家认识品牌的力量提供了一个全新的维度。
下面，让大家来详细认识一下要点品牌化吧。
在目前这个角逐激烈、全球化进程日益加快、买家偏好已经定型的市场环境下，基件公司现在采取的市场营销手段有肯定的局限性。伴随买家变得愈加成熟，向他们营销推广商品就愈加难了。不过，这也为接近买家开辟了一些新的渠道，给生产厂家提供了更多销售商品的机会。要点品牌化就是其中的一种渠道。
不少研究表明，受过教育的买家喜欢包括有品牌的要点的商品，而且想为此多烧钱。比如，英特尔企业的成功就归功于其要点品牌策略。不过，在上世纪80年代初，刚提出要点品牌这一定义时，英特尔就像是在赌博。当时，英特尔销售额仅5亿USD，却在下面的三年中投人了1，1亿USD进行要点品牌营销，结果公司既深化了要点品牌这一理念，也促进了业务进步。英特尔从其他推行过要点品牌理念的公司，如美国的纽特公司和杜邦（特氟龙、英威达地毯、氨纶等），挖来了一批资深的专业人士，不少业内人士觉得英特尔的这一举措太冒险了，但事实证明它非常有分寸。
目前，英特尔这一品牌已经家喻户晓，它主导了计算机处置器市场。
2006年，英特尔调整了其品牌理念，开始了从要点品牌到主品牌的转变。
然而，借助要点品牌营销策略推广商品并不是易事。假如你的商品直接面向终端买家，那你就能借助各种途径；假如你的商品只不过其他公司商品的某个成分或要点，那你和买家之间的关系就只能依靠提供最后商品的公司。
而这个公司可能不愿助你联系他们的顾客。在这样的情况下，要点品牌可能可以帮助增强提供商的力量，创造顾客需要，从而提升销售额。在不少状况下，公司因为缺少资源而没办法推行要点品牌策略，其所需条件包含：
成分或要点需要高度差异化而且需要可以为顾客创造可持续价值，譬如抗菌技术第一品牌美克邦或防水布料品牌戈尔特斯（G0rc|Tcx ）。
成分或要点对最后商品的性能起重点性用途，如高性能汽车中使川的布伦宝刹车或者高级比赛用自行车上用的禧玛诺齿轮传动装置等。下游公司也支持要点生产厂家在要点品牌化方面所做的努力，由于已经为此做了巨大的投资。最后商品本身追求非常高的品牌价值，并能因此使其商品达成差异化，都已经把其品牌认知非常不错地传达给了买家。
现在，推行要点品牌化理念的公司还有不少。
大家将剖析它们提供的商品及用于市场营销的各种方，并将这两点结合起来，以便教给你一种明确、方便的办法，帮你推行我们的要点品牌化理念。
作为一个市场推广范围的定义，要点品牌化已经提出很长时间了，但直到近期才时尚起来。早在20世纪上半叶，知名化公司赫司特和巴斯夫就已经开始使用要点品牌营销策略向价值链后端的买家营销推广其染料（lndanthren)和合成剂(Hostalen)8了。在美国，20世纪60年代，杜邦公司针对其产。特氟龙(Teflon)也采取了一样的方案并获得了成功。不过，最能体现要点品牌化策略对销售的刺激用途的案例还是上世纪80年代初计算机制造商英特尔借用lntellnslde”方案所获得的巨大成功。
无论对要点生产厂家还是最后成品制造商来讲，要点品牌化都有优势。不少提供商都开始模仿英特尔推行我们的要点品牌化市场推广理念，以改变其商品无人知道、比较容易被替代的窘境。自要点品牌化定义问世以来，愈加多的公司都认识到了其独特的优势，同时也发现了怎么样成功地推行要点品牌营销策略。
