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网络+的年代，O2O的进步已然占据了目前市场的绝大多数，但任何途径的进步有旺盛的时期，也就会有瓶颈期，那作为O2O生态范围的一环，社区O2O的进步状况也值得大家看重和考虑，那目前社区O2O项目就存在着模式重、落地难，用户不容易连接、不好迅速规模化等问题；在商品逻辑上，一直没方法把物业管理工具与社区线上商城服务之间关系疏通等等，那下面宁波建站就来具体的剖析，目前社区O2O瓶颈期遇见的问题与解决方案有什么。　　瓶颈期的社区O2O问题主要集中在四个方面：　　1、上流量获得本钱居高不下，用户沉淀及粘性提高困难重重。通过营销、扫描二维码送礼物得来的用户，最后可以成为活跃用户的少得可怜，没活动就难见踪影。　　2、对于非标服务，只能寻求第三方服务商合作，然而在服务的品控上，平台方一直处于相对弱势。假如只不过导流，APP黄页，很难形成消费闭环；假如打造平台上的一套买卖体系，除去第三方是不是想同意外，自己上百个非标服务的系统开发就是个大工程，况且对这类服务的认知仅限于皮毛（当然还有第三个选择，就是平台方策略入股垂直提供商）。　　3、多样，社区平台有心要把社区居民全部集中到实体店，但参于瓜分生活服务的参与者太多，线上电子商务途径有天猫、京东及各垂直电子商务（如母婴、生鲜类），线下有周围各社区店、加盟店。专业度比不上垂直商，流量上比不上BAT，买卖上还不可以抛弃第三方支付，单品优势难凸显，整体效益未成型。　　4、掩盖半径天然缺点，一个店铺理论上可以覆盖周围3|5公里半径内的所有居民楼，但事实上仅需在其半径内有其他店铺出现，比方夫妻老婆店，就会截流一部分，假如四面八方都来一家甚至数家，其覆盖半径恐怕只能缩小到1公里乃至500米，除差异化产品及特点服务可以掩盖的略广以外，其他同质化服务，如快消品提供，几乎没优势。　　宁波建站开发社区O2O的线下流量中心需要考虑什么？　　1、实体店要塑造高粘性，假如没数目可观的差异化商品及服务，刚需高频的商品提供就必不可少，如生鲜（蔬菜、水果、肉类、蛋奶）及快消品销售，这就涉及零售店铺的管理、运营及商品提供一系列工作，没连锁店铺营运管理经验，将会趟不少坑。　　2、地点的选择，假如能建在小区内，或四面均被居民楼环绕的地址更佳。街边店，特别对于北京如此拥有宽大马路的城市，其覆盖范围只有半条街实体门店背后及两头500米的半径弧面，这是对实体门店资源的一种很大浪费。对于如此的店，特别考虑如何通过其他特点服务吸引到更远的住户来店停留，譬如参与度较高的亲子活动或餐饮美食讲课等，这类特点服务可以吸引到更远的住户前来。　　3、店铺的面积一定量上决定了服务的丰富度，用户期望眼见为实，假如互动类项目占地面积过大，其他服务的展示就会受限，影响整体成效的展示和发挥。　　4、要有单品优势，没特点的店铺非常难在用户心中构成深刻的记忆，单品优势一是解决用户记忆，二是打造用户信仁。一旦用户对店铺提供的主打服务产生好感，店铺提供的其他服务就会主动纳入用户的视线。　　5、店铺服务职员要有真实的邻居感，夫妻老婆店为何经久不衰，除去人力本钱被自动忽视外，另外就是店老板与周围居民打造的熟人关系，用户在感情上倒向夫妻店，自发的情愿照顾夫妻店的买卖。　　因此，综上所述，社区O2O面对新瓶颈，突破点就是实体店的精细化管理与经营，至少还有5年的空隙期。待到将来网络与智能终端普及，使智慧社区马上产生新的格局。在当下这个时间段，社区O2O创业人士及从业者，需要做好店铺运营，积累生活场景下的消费数据，知道网站建设浅谈新零售市场的O2O经营模式，为网络及智能终端的迸发筹备必要的基础。